陜煤集團召開了“穩(wěn)增長防風(fēng)險強作風(fēng)”動員大會之后，江蘇恒神股份公司及時召開了宣貫工作部署會，公司董事長劉瑾做了動員講話，提出了“大干100天，沖刺四季度，全面實現(xiàn)‘全年目標’”的動員令，并提出了“十六字”作風(fēng)要求，即：“高度重視、鞏固優(yōu)勢、補齊短板、迎頭趕上。”

不以規(guī)矩，不成方圓；令之不行，政之不立。這“十六字”作風(fēng)要求，是方向，是目標，更是使命，是責(zé)任。

如何才能做到有的放矢，箭無虛發(fā)？恒神公司積極落實集團公司黨委書記董事長楊照乾提出的“六個超前謀劃”和“八項工作具體要求”，全面動員廣大干部職工大刀闊斧地推進改革，大膽高效地管理創(chuàng)新，為恒神注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來的動力。

四季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很艱巨，全體干部職工要全面遵循“十六字”作風(fēng)要求，將其作為“大干”“沖刺”的工作指導(dǎo)和實現(xiàn)“全年目標”的重要支撐，抓住效益這個中心，持續(xù)向改革要動能，向管理要效益。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進和深化改革。進一步實施市場化選聘、精準化管理、差異化薪酬，以“戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，抓住“要素”，用好“授權(quán)+同利”的權(quán)責(zé)，全面激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)煥發(fā)出更強的生機與活力。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要讓黨員干部做深化改革、強化管理的“攻堅兵”。把推動改革的工作抓在手上、放在心上。要在崗一分鐘，戰(zhàn)斗六十秒。不能為官不管，在位不為，而是要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷推動改革走深走實。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要完成恒神管理體系深入對接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實施。要以健全市場化管控體系為核心，進一步建章立制，規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，快速提升企業(yè)專業(yè)化管理水平和管理能力。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要錨定“全年目標”，努力打造高素質(zhì)管理團隊，各級管理人員要身先士卒，敢于負責(zé)，精準施策，精準指揮；要務(wù)實高效，攻堅克難，帶動全局，抓出成績。

遵循“十六字”作風(fēng)要求，就是要強化精細管理，細化工作任務(wù)和責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責(zé)任體系。要做到人人頭上有目標，人人肩上有壓力，確保每位職工在崗在位在狀態(tài)，辦事講規(guī)矩，工作提效率，充分發(fā)揮時空的最大效能。

目標已定，方向已明。機遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，廣大干部職工要以高度的責(zé)任感和使命感，全面展示“務(wù)實高效，攻堅克難，精準精細，少說多做”的工作作風(fēng)，向改革要動能，向管理要效益，大干100天，沖刺四季度，讓高標準的“軍令狀”轉(zhuǎn)化為高分值的“成績單”，在恒神高質(zhì)量發(fā)展的進程中寫下濃墨重彩的一筆！