“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’是陜煤集團(tuán)20年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展方向。”恒神股份持續(xù)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”全面融入公司定位、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對(duì)陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定落實(shí)，更是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定追求。為推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”完全貫徹落實(shí)到基層一線，固化為思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能，恒神股份召開(kāi)“四種經(jīng)營(yíng)理念”學(xué)習(xí)討論會(huì)，積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”等重要理念成果。公司開(kāi)設(shè)“四種經(jīng)營(yíng)理念”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)來(lái)自各事業(yè)部、中心、部門(mén)、各黨員干部職工所撰寫(xiě)的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)恒神股份廣大職工在實(shí)際工作中踐行理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

今年以來(lái)，江蘇恒神認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在全公司范圍開(kāi)展大討論活動(dòng)，著力以“四種經(jīng)營(yíng)理念”破題制約公司發(fā)展的成本管控、精益管理、降本增效等重點(diǎn)難點(diǎn)，全方位推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能提升。

聚焦產(chǎn)品育優(yōu)勢(shì)

打破傳統(tǒng)思維定式，將“營(yíng)銷(xiāo)”理念深度植入“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)。在技術(shù)攻關(guān)上，匯聚內(nèi)部技術(shù)精英骨干，集中力量突破碳纖維復(fù)合材料在航空航天、高端體育器材等高端領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，持續(xù)強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，推行定制化生產(chǎn)服務(wù)，為客戶(hù)提供從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到售后的全流程精細(xì)化服務(wù)，憑借卓越品質(zhì)與貼心服務(wù)，讓“恒神”品牌在客戶(hù)心中樹(shù)立起良好口碑。

內(nèi)外協(xié)同拓市場(chǎng)

秉持“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”理念，立足市場(chǎng)主體，內(nèi)外兼修提質(zhì)效。對(duì)內(nèi)，充分利用陜煤集團(tuán)內(nèi)部資源，深化與兄弟單位的合作，積極拓展碳纖維在煤炭機(jī)械、化工設(shè)備等領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作量穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)外，以市場(chǎng)邏輯為導(dǎo)向，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性開(kāi)支與各類(lèi)投資費(fèi)用，有序推動(dòng)生產(chǎn)線智能化改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、與上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

挖潛增效控成本

面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”，緊緊扭住“成本管控”與精益管理“牛鼻子”，全力推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程降本增效。引入市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本體系化管控架構(gòu)，推行內(nèi)部各工序間市場(chǎng)化結(jié)算模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保月度目標(biāo)成本圓滿(mǎn)達(dá)成。將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入各管理層級(jí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，激發(fā)全員挖潛增效熱情。2024年，公司十項(xiàng)費(fèi)用同比銳降6%，多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)；積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，增收創(chuàng)效434.2萬(wàn)元。

深化改革謀發(fā)展

巧妙運(yùn)用“用乙方思維做甲方”思維，向采購(gòu)、銷(xiāo)售兩端深度挖掘效益，解放思想、革新思維，做好產(chǎn)品差異化增效文章。強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，持續(xù)與客戶(hù)保持高頻次、深層次溝通，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求變化。優(yōu)化資源戰(zhàn)略客戶(hù)合作模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、快周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式。鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；在管理提升方面，引入先進(jìn)的管理模式和信息化系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求，為公司創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。