會議指出，經營分析會是經營管理中不可或缺的組成部分，是檢查長遠戰(zhàn)略和當年經營計劃落實的刻度尺，是提升組織能力、組織效率、進而提升能力的有效手段。召開經營分析會的主要目的在于分析現(xiàn)狀與目標的差距，找出問題的根因，針對性形成改善對策。各部門要堅決做到問題要真，敢于暴露問題，不掩蓋、不回避；數據要真，數據不摻水分、不弄虛作假；要堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯全年指標任務，圍繞影響和制約公司發(fā)展的難點、堵點問題，精準制定針對性的措施辦法，確保真管用、真見效。

會議強調，全體干部員工要堅定信心、統(tǒng)一思想，要始終堅持“過緊日子”的思想，加強資金統(tǒng)籌，加大清收力度，嚴控和壓縮非計劃、非生產經營資金支出，加快歷史遺留問題化解進度。要高度重視經營分析，透過數據看經營本質，提高經營管理水平。要在目標引領上下功夫，持續(xù)加大降本增效力度，向內部挖潛力、向管理要效益，推動降本增效見行見效。要加快機制建立健全，形成高效的、制度化的協(xié)調工作機制，為下半年各項工作開展奠定基礎。

會議要求，一是深化對當前形勢及市場的認識和判斷，強管理促改革，認真按照集團公司的整體部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到恒神公司的各項重點任務上來，緊緊圍繞集團“八個聚焦”、“五個新突破”、“七個全面深化”的部署要求，緊密結合公司實際，確保全年各項目標任務順利完成。要重視降本增效，切實把降本增效作為當前和今后工作中的一項重要措施和重點工作來抓，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是圍繞深化改革創(chuàng)新、提升治理效能、強化虧損治理、促進提質增效，通過強管理、挖潛力、做實功、增效益，不斷提升企業(yè)管理水平，切實推動公司高質量發(fā)展。三是要注重頂層設計，強化執(zhí)行與反思。靈活應對市場變化，及時反思和調整策略，堅持目標導向和問題導向，堅定信心、持之以恒、久久為功，奮力打好下半年經營攻堅戰(zhàn)。