3月1日，陜煤集團召開2月份虧損企業(yè)治理工作例會，貫徹集團公司年度工作會和黨建工作會、紀(jì)檢監(jiān)察工作會暨主題教育總結(jié)會精神，落實張文琪董事長在年后第一次例會上關(guān)于虧損企業(yè)治理工作的有關(guān)要求，通報近期虧損企業(yè)治理推進情況，部署下一階段工作。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會議。

趙福堂肯定了2023年虧損企業(yè)治理工作，指出今年要繼續(xù)堅持“遏制增量、減少存量、分類治理、全力推進”的總要求，重點圍繞推動虧損企業(yè)從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。一是要知責(zé)于心，以更加敏銳的政治自覺抓治理。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在能力本領(lǐng)上再提升；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在思想認(rèn)識上再提升；做好跟蹤問效，在組織保障上再提升。深刻認(rèn)識治虧工作是一項“一把手工程”，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥、又要出征，扛起治虧第一責(zé)任，建立健全內(nèi)部治虧工作機制，力爭上半年完成全年治理任務(wù)的65%左右，確保集團全年虧損企業(yè)治理任務(wù)順利完成。二是要擔(dān)責(zé)于身，以更加強力的務(wù)實舉措抓治理。各單位、總部各部門要進一步樹立全局思維，做好系統(tǒng)謀劃，將虧損企業(yè)治理與戰(zhàn)略性重組、壓縮管理層級、“兩非”和“兩資”出清、國企改革深化提升行動等專項改革同研究、同謀劃、同部署、同落實，以虧損企業(yè)治理為抓手倒逼企業(yè)健全公司治理和市場化經(jīng)營機制，增強改革綜合效應(yīng)。三是要履責(zé)于行，以更加有效的考核評價抓治理。一方面，要注重實施程序的規(guī)范性、實用性；另一方面，要注重考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、適用性，保證治虧創(chuàng)效工作“獎”有依據(jù)可循，“罰”有規(guī)定可依，切實推進集團治虧創(chuàng)效工作取得最終勝利。

會上，袁廣金針對12戶治虧企業(yè)提出的具體舉措和難點問題逐一梳理和指導(dǎo)，為治虧企業(yè)明確總體思路和工作導(dǎo)向。袁廣金指出，今年是集團的“經(jīng)營管理提升年”，要通過經(jīng)營管理水平的提高，促進整體經(jīng)濟效益的提升。各單位要迅速傳達(dá)本次會議精神，堅持集團“3532”治虧目標(biāo)不動搖，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、采取精準(zhǔn)措施管控，把虧損企業(yè)治理同壓減工作、內(nèi)部協(xié)作、成本管控、降低非生產(chǎn)性成本支出等各項工作結(jié)合起來，清理處置無業(yè)務(wù)、無貢獻和無法實現(xiàn)功能的企業(yè)，堅決打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。

12戶治虧企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，陜煤集團企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、環(huán)保監(jiān)察部、鄉(xiāng)村振興辦、煤炭事業(yè)部、科技發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人參加會議。（雷添淇）