貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經營提效，落地新思路”（一）

澄合礦業：降本提效增動能 釋放發展新活力

澄合礦業公司積極構建以戰略成本、制度成本、企業成本和產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系，牢固樹立“過緊日子”思想，從新技術工藝應用的要素降本、優化管理及流程的制度降本、利用國家稅費惠企政策的政策降本三個維度出發，緊盯虧損企業治理、違規投資經營責任追究和降本增效長效機制考核，不斷強化“不敢虧”的約束，堅定“不能虧”的自覺，鞏固“不能虧”的長效。深入開展“十大提升”專項行動，落實“雙十體系”全面預算管理，優化生產要素配置，不斷強化成本源頭和過程管控。做大做強煤炭產業鏈，依托陜渝、陜贛跨省能源戰略合作，積極開拓西南市場份額，穩固重慶市場，靈活定價機制，迅速把握市場節奏，在產、儲、運、銷的大平衡中，實現產品收益最大化。（陳旭）

榆北煤業：學精神謀發展  抓經營促提升

榆北煤業公司將緊緊圍繞陜煤集團半年工作會關于“進一步解放思想，開闊思路，推動經營提效”的要求，強基固本、提質增效，打響“鐵算盤”，揮好“金掃帚”，當好“服務商”，提供“硬產品”，實現效率效益最大化。持續規范財務作業標準，加快財務共享中心建設，推進財務核算標準化、智能化。樹牢“大成本”管理理念，強化“雙十體系”預算應用，嚴控“兩金”占比，盤活存量資產。加強基本建設過程管理，規范財務核算，有效控制項目建設成本，提高投資效益。落實新一輪國企改革任務，實行競爭上崗、市場化考核結算，推行各級管理人員末等調整和不勝任退出。樹牢質量意識，通過優化井下系統、精選智能裝備，加強采、掘、機、運及洗選全過程煤質管控，煤質提高325千卡/千克，精煤產出率提升5%。把準市場“脈搏”，聚力產銷協同，布局遠近客戶和長協市場客戶并存、大客戶及內部協作單位共同支撐的市場格局。不斷加大外部市場開拓，實現外部優質煤炭洗選、智能化運維服務項目承包運營，在做最好的“乙方”中爭創行業服務標桿，為公司高質量發展創造新的經濟增長極。（高曉邦）

重裝集團：聚焦經營提效全面增強發展優勢

重裝集團認真貫徹陜煤集團半年工作會精神，聚焦經營提效，在產品創新、做大增量、推動提效等方面持續發力，全面增強發展優勢。以市場為導向，持續強化所屬企業競爭意識，不斷提高產品技術、質量、服務，提升企業核心競爭力；持續完善法人治理結構，加強“三個體系”建設，加強合規管理改進，強化重要領域風險管控；圍繞設計、工藝、采購、生產組織等環節，全面深化降本增效，有效提升企業盈利能力；以“三個年”活動為契機，加強干部隊伍作風建設，為企業發展營造積極、奮發、有為的政治生態。

不斷加快科技創新步伐，圍繞“三大產業”，以提升現有產品核心競爭力、加快核心技術攻關為依托，充分發揮現有院士專家工作站、博士后科研工作站、產品創新孵化中心等平臺資源作用，進一步加大新技術新產品市場開拓力度。以重大項目為依托，全面加強與國內外高校、科研院所的戰略合作，著力攻克關鍵“卡脖子”技術，進一步加快攤鋪機、選矸充填、礦用水環真空泵等新產品、新技術、新項目的推介、推廣，不斷打造企業發展的新動能。大力推動各企業差異化高端發展，爭創更多的“專精特新”和制造業單項冠軍企業，不斷擴大企業影響力。（武宇新）

物資集團：深耕經營管理提質效

物資集團錨定助力陜煤集團創建世界一流企業目標，圍繞落實“八個聚焦”，深耕經營管理提質效。深化體制機制改革，樹立全方位成本管控理念，建立以戰略成本、制度成本、企業成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，強化“物資集團—所屬單位—供應站（項目部）”三級成本管理職責，實現經營過程環節資源配置最優、管理效率最佳、產出效益最大，加速管理效能蝶變升級。以西安中心物流園區規劃、陜北區域物流園區智能倉儲網絡升級改造、陜煤物資商城二期建設、西安北關辦公區改造提升四項年度重點工程為抓手，推動物資供應智慧化新體系全覆蓋和“工程服務+”品牌顯效，以提質增效、整合資源為目標手段，做實做優五大自主供應鏈。以物資集團三個業務板塊的集體發力，為陜煤“供產銷”協同聯動貢獻應有力量。（楊佩佩）

彬長礦業：數智向新 經營共贏

彬長礦業遵循“目標任務不減、安全穩定發展”原則，聚焦經營提效，深入開展管理效能提升年活動，確保全年經營目標完成。上半年，該公司以改革創新為驅動，持續深耕“13510”成本管控模式，強化管理提質效，營收、利潤分別完成集團年度計劃的57.29%、56.6%。下半年，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持有預算不超支、無預算不開支，削減和取消低效無效支出，大力壓縮非生產性費用支出，十項可控費用較上半年下降10%。強化銷售增值創效，持續優化產品結構，下半年確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸年度銷售目標。強化煤質管控，細化煤質“三提三降”工作，加快推進大佛寺礦、胡家河礦智能化選煤廠改造，促進提質增收。強化產供銷價值鏈智慧聯動示范平臺運用，通過數據的實時填報、智慧分析，實現業財有效融合，為企業強化管理、經營創效提供有力支撐。（彎桂清）

韓城礦業：打好經營提效“金算盤”

韓城礦業公司牢固樹立“過緊日子”思想，制定提質增收、降本增效實施方案，通過全員、全過程、全要素精細化成本管控，打好經營提效“金算盤”，增強企業發展活力。

韓城礦業公司強化煤質管控，促進提質增收。各礦井從生產源頭緊抓煤質管理，加大采樣頻率，選煤廠針對原煤質量和客戶需求，合理調整洗選配比；利用智能分選通過對控制參數智能分析、AI調控，精準洗選，使精煤回收率提高1.5%以上。對市場動態進行分析研判，及時掌握煤炭區域市場競爭信息，按客戶類型、區域、流向，制定差異化營銷策略，調品種、拓銷路、增銷量。公司應用“一張網、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應智慧化體系，實現物資管理“一張網”全覆蓋，針對生產應急物資市場進行調研，加強集中采購力度，降低采購成本。公司深入開展管理效能提升年活動，明確成本壓控重點指標和改進目標，圍繞降低企業成本和產品成本12個方面、39項工作，細化措施，嚴格考核，嚴格控制十項可控費用，確保下半年生產成本比去年同期下降10%。（程仙芳）

小保當礦業：多點發力，全力推進礦井經營提效

小保當礦業公司將緊緊圍繞集團公司2023年半年工作會各項工作部署，聚焦經營效益效率核心指標，利用經營管控、修舊利廢、煤質管理、工藝優化等“關鍵招數”，全面提升礦井經濟運行質效。加強預算管理，壓緊、嚴控各項非生產支出，每月對各單位指標完成情況進行考核，將獎懲落實到崗位、個人，使職工有效參與到企業經營管理中來。布置煤水分離系統，將原煤水分降低2%，發熱量提升100-200Kcal/kg，預計增收4500萬元。將精益化嵌入礦井生產管理的“細枝末節”，開展平衡利庫、交舊領新和修舊利廢工作，設立了廢舊物資管理臺賬，嚴格考核物資回收率，上半年完成維修產值達3518.93萬元。為減少掘進工作量、降低工作面安裝次數，提高資源回收率，該公司優化巷道斷面設計標準、支護方式，增加煤炭回收資源40萬噸，萬噸掘進率大幅下降。（謝曉玉）

曹家灘礦業：全面推動企業提質增效

近期，曹家灘礦業公司堅持一切工作以“效率效益”為中心，樹立開源節流過好“緊日子”思想，深化降本增效管理，全面推動企業提質增效。

該公司實行“12339”內部市場化運行管理模式，構建鏈式全要素運行機制，完善“橫向到部室、縱向到區隊”內部市場運行考核機制，做到“各盡所能、按績取酬”。堅持“源頭抓煤質、掘進控煤質、回采保煤質、運輸篩選提煤質”，提升煤質實現提質增效。不斷提高裝備水平、優化生產系統和勞動組織，加快新技術、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐，全力提升煤炭生產效率和質量。通過實施一系列舉措，7月份，曹家灘礦業公司煤炭總銷量同比增加35.59%，塊煤銷量同比增長59.06%。（賀芳）

陜煤層氣公司：三措施推動穩增長新思路

陜煤層氣公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，聚焦經營提效，堅持咬定既定目標，保持定力，奮力攻堅全年目標任務，三措施推動穩增長新思路，助推公司過上高質量發展的“好日子”。

一是堅持“無策劃不商務，無策劃不實施”原則，將大商務管理理念貫徹于項目全過程中，想甲方所想，提前謀劃，以合同履約為主線，以加強成本管控為主要手段，提前規劃運營、技術、施工多條線的緊密合作，抓好源頭創效、管理創效，最大限度激發企業管理全鏈條創效活力。二是全面提升項目履約能力。堅持目標導向、問題導向，按照“促開工、搶在建、保開通、快收尾”思路，抓好項目策劃、施組編排、成本管控等關鍵環節，細化目標任務，加快生產進度，保障項目高質量履約。特別是對于重難點項目，加大幫扶指導，加快推動問題解決。三是狠抓項目降本增效，用“賺錢”思維去“花錢”。竣工項目效益才是真效益，是檢驗企業效益“含金量”的重要標志。剛性落實責任成本考核，及時組織對目標利潤、目標成本、項目管理重大節點等指標進行考核，強化考核兌現的時效性。（黨群工作部）

新型能源公司：聚焦節支降本 促進提質增效

連日來，新型能源公司細化管控、科學施策，深挖潛力、創新而為，將“過緊日子”理念真正全面落到實處，爭取企業效益最大化。經營管理“細入細出”，堅持全員應簡盡簡、節約辦公，優化財務管理制度，強化財務共享中心平臺應用推廣，嚴控成本性支出。項目建設“效益優先”，以制定《光伏投資標準》《熱電聯產投資標準》等項目投資標準為指引，對項目預期經濟目標、運行目標和技術目標等開展評價、監督及完善。工作效能“結果導向”，按照“誰牽頭，誰負責”的原則，嚴格落實“機關首問負責制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”要求，將作風建設納入績效考核體系，進一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務質量。生產運營“精打細算”，將盈虧平衡測算作為所屬單位制定產銷計劃的重要依據，建立內部同類型企業供需價格聯動機制，對季節變化強、產品特性強的運營單位實行生產、儲備和檢修統一部署，通過“以銷定產，按單生產”倒逼各單位降成本、減庫存、拓市場、促發展。（賀虎）