人勤春早爭(zhēng)朝夕，實(shí)干篤行踏新程。恒神股份先進(jìn)材料事業(yè)部生產(chǎn)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)精神，全體干部職工精神抖擻、士氣高昂，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，正以“滿電”狀態(tài)為圓滿完成新季度生產(chǎn)任務(wù)奮勇拼搏，起步提速，開局爭(zhēng)先。該部門多措并舉提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)一季度降本20%，為圓滿完成2023年部門生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

圍繞“細(xì)”字 練好管理“內(nèi)功”

在生產(chǎn)過程中，要有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)才能向著更高、更好的方向發(fā)展。為營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作一體化”良好氛圍，先進(jìn)材料事業(yè)部生產(chǎn)中心制定出一系列學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。部門積極研究新情況、主動(dòng)解決新問題、著力探索新的管理機(jī)制。 

該部門面對(duì)班組員工綜合素質(zhì)差異，本著技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)的理念，安排工程師下基層，結(jié)合工作自身實(shí)際，把職責(zé)和工作擺進(jìn)去，到職工中去、到實(shí)踐中去，撲下身子、沉到一線，走動(dòng)式管理發(fā)揮“能動(dòng)性”提升“軟實(shí)力”。積極在班組中推行“因人而異、因材施教、由淺入深、梯次推進(jìn)”的培訓(xùn)模式，工程師從操作技術(shù)、技能特性、個(gè)人需求等方面入手，利用案例教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，強(qiáng)化崗位基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到班組不放棄、員工不掉隊(duì)，逐步提升實(shí)踐操作能力，幫助班組提高實(shí)際操作和應(yīng)急處置能力。

隨著學(xué)習(xí)的深入，員工的積極性逐漸提高。日常操作時(shí)職工都隨身攜帶一個(gè)小本子，隨時(shí)記錄遇到的問題，大家群策群力，并拿出自己的“絕活”，能者為師，形成富有特色的班組現(xiàn)場(chǎng)小課堂。針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，生產(chǎn)技術(shù)部隨時(shí)開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)討論，以達(dá)到共同提高工作技術(shù)水平的目的，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。開展崗位交叉培訓(xùn)，促使員工從“一崗精”向“多崗?fù)ā鞭D(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)全員綜合能力穩(wěn)步提升的目標(biāo)。

做好“精”字 練好效益“輕功”

長(zhǎng)期以來(lái)，管控成本是各部門的必修課。先進(jìn)材料事業(yè)部生產(chǎn)中心全方位抓實(shí)開源節(jié)流，苦練降本增效“輕功”，今年一季度降本20%。為節(jié)約原材料采購(gòu)成本，跨部門聯(lián)動(dòng)合作，持之以恒、持續(xù)用力做好降本增效工作，認(rèn)真分析階段性工作，找準(zhǔn)差距、制定措施，算細(xì)賬、細(xì)算賬。持續(xù)關(guān)注成本控制，從物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、工藝優(yōu)化、成本管控等方面全面提升工作能力水平，著力提升質(zhì)量效益和運(yùn)行效率，確保降本增效取得扎實(shí)成效。

圍繞“產(chǎn)”字 練好安全“硬功”

“只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全規(guī)章，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)。”說到班組安全，生產(chǎn)總監(jiān)高志成總結(jié)出了一套部門的安全“硬功夫”。

每日一案例出“新招”，每天上崗前，班組都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育分享，通過日復(fù)一日安全事故分析，讓安全教育入心入腦；每日一提醒出“真招”，班組員工輪流擔(dān)當(dāng)“安全員”，通過班前、班中安全檢查和提醒，全面熟悉當(dāng)班安全環(huán)境，對(duì)每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)；通過建立崗位安全責(zé)任檢查清單，頒布“安全紅綠燈制度”，將巡檢要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)部位逐個(gè)標(biāo)注清晰，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域責(zé)任。安全員在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，反饋到部門工作群，立即督促整改，形成閉環(huán)，有效保障了生產(chǎn)安全。

運(yùn)好“聚”字 凝心聚力

員工一年有一大半的時(shí)間都是在班組中一起度過的。常年的相處，使班組成了員工心中的另一個(gè)“家”。事業(yè)部狠抓班組“家”文化建設(shè)，在黨支部書記帶領(lǐng)下，不斷推進(jìn)黨支部與班組融合共建，將黨建工作與生產(chǎn)難題攻關(guān)、崗位練兵緊密結(jié)合，促進(jìn)黨支部與班組建設(shè)互融互促，重點(diǎn)發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)班組中抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理的雙重作用，在每月的班組會(huì)上，黨員干部針對(duì)工作、生活、班組建設(shè)等提出各種意見建議，共同制定合理解決方案。

通過“家”文化建設(shè)，班組員工“心往一處想，勁往一處使”。為了加快新設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，保住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，劉挺作為部門工程師，他與生產(chǎn)班組緊密配合，通宵達(dá)旦、堅(jiān)守崗位，針對(duì)設(shè)備調(diào)試需求，他們?cè)O(shè)計(jì)參數(shù)矩陣，摸索合適的工藝參數(shù)，解決了吊經(jīng)、張力不均等問題，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)崗位員工，依靠集體的智慧和力量，滿足了生產(chǎn)要求，順利解決了新設(shè)備調(diào)試難題。

類似的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，使班組員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升。在去年疫情期間在崗人員缺少的情況下，工藝技術(shù)部4名工藝人員主動(dòng)請(qǐng)纓，每天除了認(rèn)真組織崗位生產(chǎn)、加強(qiáng)巡檢外，及時(shí)掌握班組在崗人員工作、生活需求，積極協(xié)調(diào)解決，同時(shí)積極疏導(dǎo)大家緊張、焦慮等負(fù)面情緒。他們精心操作，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，為生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。站在新的起點(diǎn)，先進(jìn)材料事業(yè)部將不斷奮勇爭(zhēng)先、砥礪前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。