作風建設專項行動開展以來，陜煤集團緊盯關鍵環(huán)節(jié)，劍指作風頑疾，堅持問題導向，以問題整改促作風提升、以作風提升促工作落實，確保作風建設專項行動落地落實。

以“查”為促

“把脈問診”查堵點

陜煤集團以“勤快嚴實精細廉”新風正氣為標準，聚焦推動企業(yè)高質量發(fā)展，采取自己找、相互提、組織查、領導點、職工評相結合的方式，深入查擺作風突出問題，確保范圍全覆蓋、層級無遺漏、工作無死角。集團領導班子成員圍繞生產經營中心工作以及職工“急難愁盼”等方面問題深入基層一線蹲點調研，通過談心談話和意見建議征集，協(xié)調解決相關問題44條。集團總部圍繞“五個聚焦”“三個重點領域”專項治理和突出“想干、能干、敢干”作風建設綜合效果方面，采取督導檢查、線上意見建議征集等方式查擺問題，以“PDCA”過程循環(huán)控制實現(xiàn)督導檢查工作的高質量推進；所屬各企業(yè)通過自查、結對互檢、群眾反映、網絡輿情發(fā)現(xiàn)等多種形式查擺問題。截至目前，集團總部及所屬各企業(yè)經查擺梳理作風重點問題667條，其中，已督促整改完成410條，除需長期推動落實的問題，其他問題由整改檢查組動態(tài)督促，確保在年底前完成整改。

以“改”為要

重拳出擊抓整改

作風建設是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。陜煤集團將查擺問題、整改落實一體推進，建立了問題整改信息月報制度，按照“一月一上報”“一月一匯總”的方式，定期收集匯總問題整改進展情況，及時掌握整改工作進展情況，對整改推進力度不夠、進展緩慢的單位進行督促推動。同時，建立問題整改動態(tài)“清零”銷號機制，制定下發(fā)了《作風建設專項行動重點問題整改銷號單》，要求各單位在按期推動作風重點問題整改的同時，按照已整改完成和長期推動落實將各類問題進行分類，及時制定整改方案，明確責任領導、牽頭部門、整改時限，細化具體整改措施，按照逐一整改、對賬銷號的要求，確保整改措施件件有結果、條條有落實，形成問題整改閉環(huán)管理。

以“干”為本

“對癥下藥”開良方

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。陜煤集團堅持用改問題、解難題的實效檢驗作風建設的成效，不斷推動專項行動向下延伸、向實著力、向深發(fā)展。紅柳林礦業(yè)公司印發(fā)了《作風建設專項行動自查檢視問題整改方案》，制定30條問題清單，實行“一事一審”銷號管理；物資集團緊盯工作實效，堅持動態(tài)管控的思路，及時更新整改寫實，確保各項整改措施全面落地落實；澄合礦業(yè)公司聚焦“深入基層調研解決職工急難愁盼問題還不夠有力”的問題，建立了“領導解基層難題攻關機制”，公司領導和機關各部門圍繞“最緊迫、最棘手、最關鍵”問題，開展專題調研50余次，征集意見43條，累計完成辦實事項目655件，職工滿意度穩(wěn)步提升；陜煤略電公司聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效、解決問題能力不足等問題，以學習貫徹黨的二十大精神為抓手，抓好學習研討、心得交流、主題黨日、專題輔導、知識測試、黨員實踐“六個一”活動，全體人員錨定扭虧增盈目標不放松，保安全、搶電量、創(chuàng)效益，截至目前，年度發(fā)電量任務已完成35億千瓦時，突破建廠以來的歷史紀錄；彬長礦業(yè)公司針對民生領域突出問題，制定實事清單，建立臺賬，逐項推進，大佛寺礦新公寓樓建成投用、職工住宅項目落地啟動、職工宿舍統(tǒng)一安裝空調、上門為高齡職工家屬體檢、破解職工子女上學難題、建成“愛心母嬰室”……一件件“心愿清單”變?yōu)椤靶腋Ｙ~單”，切實增強了職工的獲得感、幸福感、安全感。（陜煤集團作風建設專項行動領導小組）